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中兴全国大肆“招兵买马” 3G人才成重点
http://mobile.21tx.com 2008年05月07日 深圳特区报

  【本报讯】(记者 吴凡)连日来深圳举办的人才春交会等多场中高端人才招聘会中,中兴通讯的摊位均现身其中,招聘岗位多、考官多、应聘人数多这“三多”让中兴屡屡成为现场焦点。据中兴通讯相关人士透露,仅今年3月以来,中兴通讯就参与了全国各地9场大型招聘会,招聘目标多为研发人员。

  据中兴通讯2008年一季报显示,中兴通讯2008年一季度实现归属于上市公司股东的净利润6089.4万元,同比增长96.3%;基本每股收益0.063元,同比增长96.88%。与此同时,2007年中兴通讯国际市场销售比重首度过半,达到了57.8%,成为其国际化13年来的重大转折点。业界人士分析今年中兴大肆“招兵买马”显然折射出加速全球扩张意图。

  3G人才成为重点之一

  随着4月1日TD—SCDMA在深圳、北京上海等8个城市试商用放号,中国3G手机市场正式启动。面对国内巨大的市场潜力,国内手机厂商纷纷加大投入技术研发,去年以来全力发展3G业务的中兴通讯也打响人才争夺战,此前多场“金领”级别的人才招聘会上,招聘TD等3G技术中高级研发人才成为中兴考官们的重点之一。

  “我们之前一场招聘会面试了2000多人,初步有400人进入下一轮考察。”中兴通讯HR部招聘总监许伊茹说,吸引来的人才将首先向3G业务倾斜,TD方面的视频处理、应用设计等方面人才需求较大,同时WCDMA、CDMA2000等不同3G制式产品线的通用人才也是重点,由于中兴在业界以具亲和力的团队文化著称,加上深圳的城市吸引力,大量应届毕业生和不少外地人才愿意来深工作。

  “中兴通讯的企业文化是我很看重的。”已经有两年工作经历的康明此次应聘中兴通讯的研发岗位,他表示自己有同学在中兴通讯工作,感觉中兴通讯对员工的关怀相比其他公司做得要到位,很人性化。

  中兴通讯业务研究院院长陆平表示:“人才战略是中兴通讯的核心战略之一,公司因此设立了专项基金用于员工关怀项目。同时,业务研究院还开展了‘快乐行动’活动以增强员工的归属感和凝聚力,并同他们一起面对困难和压力。”

  海外岗位“升级”显变化

  “你愿意到国外工作吗?……如果你是外派团队的负责人该怎么做?”这些都是中兴通讯招聘考官们最近常用的问题。大量深圳企业将总部和产业链的高端环节放在深圳本地,积极“走出去”拓展市场,中兴通讯便是其中之一,得益于国际业务的飞速发展,该公司净利润连续3年大幅攀升,国际收入占主业收入的比例已从2004年的两成左右,升至去年的逾五成。

  近年来,海外市场岗位一直是中兴通讯的招聘重点,但今年明显不同,从以往的市场营销、设备维护向渠道拓展、技术管理、团队领导等中高级别岗位“升级”。选准了市场,还要选准带兵打仗的人。中兴通讯将人才标准定格为“行业优秀人才”,具体规定就是“在某一个专业领域里的前5%”。这种制度设计,已经与思科等西方众多公司上市之前的人力资源政策保持了一致性。

  “三个月前,我就有选择地向海外相关单位毛遂自荐,在面试过程中,我能感受到去海外的要求很高,海外需要的是精英,是一出去就能带兵打仗的那种。”刚奔赴墨西哥办事处的小温在进入中兴的第三年,经历了好几轮面试之后,小温才拿到了墨西哥的Offer,“工作调动手续办得非常快,公司HR政策向国际化倾斜,调动基本一路绿灯,效率非常高。”小温只是中兴通讯人才支援国际化的其中一员,2007年像他这样新加入海外市场的员工达到2000名,增幅达25%。

  中兴通讯的目标是未来几年内进入全球通信设备业前三名,可以预见此次大规模全国巡回招聘的新鲜血液势必大量注入中兴通讯国际化战场。

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